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抽取式无纺布机产业抱团是取暖还是乘凉-pg电子直营站

时间: 2018-04-24 15:41:38     

  企业抱团行为从企业-产业-竞争的角度可以看成是产业簇群经济规律的促动成果,产业簇群,经济学家钟朋荣曾称之为“小狗经济”,意指一群小狗合作可以吃掉一匹马。

  打开浏览器,只要输入“抱团”二字,就会有25,700,000的结果,如果有心仔细观察,就会发现,其主角大多就是抽取式无纺布机企业。

  机电在线8月10日刊登《电子商务“抱团”联盟》,8月26日,中国质量新闻网刊登《深圳制造业“抱团出海”》,南方日报8月30日刊登《石化产业抱团崛起》……

  似乎继豫企联盟效应后,越来越多的pg电子直营站-pg电子直营站企业找到了这种“曲线”发展模式。但有多少加盟企业的目的是为了“取暖”,为企业的发展和壮大做预热,又有多少是纯粹为了“纳凉”,希望搭个便车,盲目转移战地或变更渠道,暂且维持企业生存的呢?

  抱团战术呈现4种趋势

  一是“建堤设坝”型。比较典型的是重庆塑企抱团抢笔记本配件“肥肉”。随着广达、富士康、英业达三个笔记本生产项目开工投产,外地配套企业却也同时纷纷入驻,于是重庆近百家塑料生产企业聚会,希望通过重庆塑料行业协会出面,与笔记本生产企业对接,欲加入笔记本外壳及其它配件的供应争夺战。渝企能想到借行业协会的力量,利用“近水楼台先得月”的地理优势,为自己的发展谋出路,不失为一个良策。

  二是“开火猛冲”型。代表现象是温商抱团抢滩惠州。近年来,惠州的电子信息产业规模不断扩大,产品从“三来一补”加工的电子元器件到手机、彩电,产值已扩大到1400多亿元,很多零配件在惠州就可以就地取材、就地销售,这将产生巨大的成本优势,大大增强生产商的竞争力。惠州的产值对嗅觉灵敏的温商来说就是一个大金矿,采取“先下手为强”的猛冲猛扎战术,也就这些有足够魄力的企业家能为之,因为最后的“稳扎”才是最重要的。

  三是“砌新碉堡”型。比如海盐紧固件瞄准新兴的“特殊行业”。《2010~2012海盐县紧固件产业转型升级规划》就在近日发布:今后三年内,海盐紧固件将向汽车、高速铁路、航空航天、核电、石化和风电产业“进军”。海盐当地抽取式无纺布机企业“高瞻远瞩”的经营眼光让他们发现了这支“潜力股”实为让人赞佩。当然挖掘新兴行业的资源效益,这关系到技术研发,标准制定,渠道开发等产业链,转型并不是所有企业都能承受的。

  四是“筑巢引凤”型。这也是大家最为熟悉的,比如江西省如崇仁县在工业园规划设立了1000亩机电产业园,今年以来,崇仁先后引进了指明电力、明正成套设备、上复高分子材料、弘信输变电、宏特绝缘材料、智仁铁芯等相关企业“安营扎寨”,使机电产业入园企业达到41家。

  抱团之后,该怎么做?

  抱团互助模式可以提升企业的经营与合作能力,除了能帮助企业“取暖过冬”和应对日益严峻的经济挑战之外,还能帮助企业顺利地进行异地投资,减少贸易摩擦带来的损失。

  特别是一些中小企业可以伺机加入龙头企业供应链,推行专业化、社会化生产,逐步改变低、小、散的行业格局,但是抱团之后真的可以万事无忧了吗?其实所面临的挑战仍然非常严峻。




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